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董事长卫福胜在2017表彰大会发表讲话(2018年3月新闻)
发布时间:2018-04-20 17:52  作者:金马百货  点击次数:
金马百货董事长卫福胜在2017表彰大会发表讲话

2017年度总结报告
尊敬的各位同仁,兄弟姐妹们:
今天,我们时隔一年,又一次相聚在这美丽的未央湖畔,共同庆祝金马百货成立十周年,并对2017年度工作做出总结;在此我代表公司,向今天莅临现场的400多位员工代表表示欢迎,并向全公司1600名员工在过去一年中的努力奋斗和辛勤付出表示最诚挚的感谢,谢谢大家!
在过去的一年里,公司各项工作都得到很大的提升。
财务信息部先后实行了:数据实时传送体系、后台辅助前台盘点体系、财务节点核算体系、商场运营财务 后台管理体系、前台库存查询体系、前台商品自助调拨体系 等,这些体系的推行,大大简化了前台员工的工作流程和工作强度。各项数据的准确、实时,让各分子公司在管理的每个环节都能得心应手,公司整体运营效率得到了很大提升。
 市场部,相继推出了物料物资统一配货体系、日常耗材费用摊销体系、规范员工食堂管理、免去员工就餐费用,并逐步推行员工餐厅伙食标准化管理办法。以上各种制度的推行,简化了分公司及店铺的工作程序,解决了分公司及员工的后顾之忧,稳定了员工团队。
电子券的推行,加强了顾客和商场的粘合度,促进了销售。
明确商场运营管理“以服务为主,监督为辅”的管理原则,    简化了管理程序,提高了卖场员工的积极性。
商品部在完善信息物流的基础上,明确了各分公司的商品风格划分、进货波段参考标准、采购任务参考标准、库存节点管理标准、确定商品管理人员十二条职责和分厅管理的基本原则,各项制度和流程的实施对公司商品差异化管理及商品管理人员职责进行明确,为分公司在商品管理上不断完善奠定了基础。
人事行政部,在“去营业员化”后,大胆推行店长“包销制”,通过一年的努力,实施“包销制”的店长达到70%以上,店长的待遇得到很大提升,突显了店长的价值感,确定了“店长”在店铺管理中的核心地位,店长也充分发挥自身优势,自主招聘,自主管理,主人翁精神得到了很大提高。
各种体系和制度的不断完善,众多标准化流程不断推行,让公司在各方面的管理,得到了优化和提升,前台员工工作程序不断简化,公司管理效率不断提高。
在过去的一年中,公司相继涌现出一批优秀的管理人员和管理团队,女三分公司经理孙慧带领女三团队,年净盈利460万,位列前茅;男一分公司团队,互敬互爱,相互协作,团结向上取得优异成绩;财务部大胆创新,简化程序,按时按点完成各项任务,为公司决策提供依据。2017年度,公司业绩同比增长8%,毛利同比增长20%,净利同比增长125%,人员工资同比增长15%,这些数据充分说明通过这几年的改革,我们不仅稳定和提高销售额,我们的盈利能力也在大幅度提升,我们的管理也在大幅度增强。
在新的一年里,我们职能部门和市场运营部门应该继续落实“后台服务前台”的管理原则,人事行政部要进一步“简政放权”,店长“包销制”、“分厅管理”需要进一步完善,企业培训制度有待提升。各分公司应该继续大胆创新,革新除弊,解放思想,提高货品组织能力,加强后台管理能力,不断提高自身业务技能,理解和完善公司各项制度,要以“有所为,有所不为”的工作要求,严以律己,奋发向上,消除工作内耗,也只有这样,我们才能通过不断奋斗,把今天的“小做为”,变成明天的“大做为”、把今天的“小成就”,变成明天的“大成就”才能完成2018年度的各项任务和目标,才能创造辉煌业绩。
回顾公司这十年的发展,最难忘的是2014年至今的各项改革,我们在公司“五大转型”的战略指导下,完成了“重新搭建和完善后台系统”的复杂工程,完成了“去中间商环节”,降低成本,提高毛利,商品渠道转型,摆脱了服装行业高营业额却低盈利,不盈利,负盈利的魔咒,大大提高了企业“利润”,为我们未来健康发展打下基础。
这十年,我们经历过重整后台,规整条码,致使管理混乱的团队崩溃之殇,我们也经历过,清欠3千多万,库存7千多万的商品转型的彻骨之痛,我们同样收获了历经磨难,步入正轨后的硕果累累之喜。
金马十年的发展就是一个个体管理向企业管理转型的发展史;是一个单店经营走向连锁经营的发展史;是一个地域性商业向区域性商业迈进的发展史;更是一部上下同心,努力奋斗,不断创新,务实求真的发展史。
过去的十年我们用我们的勇敢,担当,坚持,努力奋斗出一条属于自己的经营之路,未来十年,我们同样要继续发扬我们这种“逢山开路,遇水架桥”,锲而不舍的精神,站在新起点,踏上新征程,用我们的平凡去创造下一个“不平凡”!
谢谢大家!